Автоматизация управленческого учета
Наш накопленный опыт позволяет сказать, что все производственные предприятия в общей схеме учета ТМЦ (товарно-материальных ценностей) похожи. Приход сырья — заказ от клиента — заявка на производство — производство продукции — поступление на склад готовой продукции — отгрузка. Не зависимо от вида продукции, будь-то колбаса, мебельные фасады или метизы. Как все правильно учесть, отправить заказы в производство и распланировать его? Обычно эти задачи решаются методом проб и ошибок. Учет начинается с Excel и бумажных журналов. Когда владельцы приходят к тому, что кроме них никто ни за что не отвечает, заказы теряются в производстве и сроки отгрузки готовой продукции срываются. Они решают, что необходимо наладить управленческий учет, автоматизировать рабочие места.
Специалисты компании «Восток» занимаются постановкой, отладкой и автоматизацией управленческого учета уже более 15 лет. Наши сотрудники выезжают на производство, общаются с Вами непосредственно на производстве, проходят весь производственный путь создания продукции и предлагают оптимальный вариант автоматизации. В основном мы автоматизируем рабочие места на базе программы 1С:Предприятие. В настоящее время это оптимальное решение как по стоимости внедрения, так и по срокам.
На видео фрагмент из проморолика нашего заказчика компании «Теплоизол». В нем показана часть решений нашей компании по автоматизации управленческого учета: штриховое кодирование и штучно-весовой учет выпускаемой продукции (автоматизация операций оперативного учета). Решаются сразу несколько задач: весовой баланс сырья и готовой продукции, учет рабочего времени, четкий контроль качества выпускаемой продукции.
Наши программисты создают АРМы (автоматизированные рабочие места) ТОП-менеджеров, логистов, производственников, лаборантов, весовщиков, кладовщиков и работников на различных участках.
Решение настраивается под каждое предприятие и под каждое рабочее место индивидуально. В этом и есть основное отличие индивидуального подхода к автоматизации управленческого учета от «коробки». Внедрение «коробки» загоняет бизнес-процессы предприятия в «коробочные рамки» и, как правило, приводит к дополнительной нагрузке на сотрудников производственных предприятий.
Индивидуальный подход наоборот облегчает учетные операции исполнителей, позволяет быстрей осваивать АРМы новым сотрудникам и значительно снижает так называемый «человеческий фактор».
